1. Kafka란 무엇인가?Apache Kafka는 분산 이벤트 저장소이자 스트리밍 플랫폼입니다. 원래는 LinkedIn 내부 프로젝트로 시작했으며, 현재는 Netflix, Uber 같은 글로벌 기업들의 대규모 데이터 파이프라인을 구동하는 핵심 기술로 자리 잡았습니다.Kafka의 핵심은 실시간 데이터 스트리밍 처리와 대규모 데이터 이벤트 저장 및 전달에 있습니다. 기존의 메시징 큐보다 확장성과 안정성이 뛰어나 빅데이터 및 실시간 처리 환경에서 널리 사용됩니다.2. Kafka 메시지 (Kafka Messages)Kafka에서 가장 기본적인 데이터 단위는 메시지(Message)입니다.메시지는 보통 다음과 같은 구조를 가집니다.헤더(Headers): 메시지의 메타데이터(추가 속성, 라우팅 정보 등)키(Key)..

뇌과학에 기반한 세 가지 효과적인 공부법을 통해 단기 기억을 장기 기억으로 전환하는 방법입니다.유튜브에서 본 내용을 기반으로 정리했습니다.1. 꺼내 놓기 (Retrieval Practice)단순히 책을 읽고 밑줄을 긋는 것만으로는 장기 기억에 남기 어렵습니다.공부한 내용을 보지 않고, 스스로 기억에 의존하여 요약하고 정리해서 직접 써보는 과정이 중요합니다.이 '꺼내는' 행위는 뇌의 신경세포(뉴런) 사이의 연결인 시냅스를 강화하여 장기 기억을 형성하는 데 결정적인 역할을 합니다.키워드를 중심으로 문장, 공식, 그림 등을 활용해 나중에 다시 봐도 이해할 수 있도록 자신만의 요약본을 만드는 것이 좋습니다.2. 전략적 휴식뇌의 단기 기억을 담당하는 전두엽은 약 30분 정도 집중력을 유지하며, 그 이상이 되면 효..

의사결정의 역설이란? - 미루지 말고 지금 최선의 것으로 결정하라의사결정의 역설이란, 선택지가 많아질수록 오히려 결정을 내리기 어려워지고, 결과적으로 덜 만족스러운(서브옵티멀) 결정을 하게 되는 현상을 말합니다.“최고의 선택”을 찾으려다 결정을 미루면, 기회를 놓치거나 시작 자체가 늦어져서 결과가 나빠질 수 있습니다.따라서 완벽한 선택을 기다리기보다, 지금 주어진 선택 중 충분히 괜찮은 것을 선택하고 실행하는 편이 장기적으로 유리할 수 있다는 메시지입니다.Making decision now (지금 결정): 바로 실행하면 시간이 흐르면서 결과가 점점 향상될 가능성이 높습니다.Waiting for the best option (최고의 선택을 기다림): 너무 오래 기다리면 실행 자체가 늦어져, 이론적으로 ‘더..

2인자로서 ‘어른의 감독’이 되어라그림자 속의 거인구글의 창업자들은 젊은 천재들이었지만, 그들의 가능성을 실현시켜줄 ‘어른’이 필요했다.투자자의 권유로 영입된 에릭 슈미트는 단순한 CEO가 아니라, 창업자의 비전을 현실로 만든 최고의 실행 파트너였다. 그는 구글 성공의 숨은 핵심 인물이다.생애와 시대적 맥락슈미트는 프린스턴-버클리 출신의 정통 엔지니어이자, 썬 마이크로시스템즈와 노벨에서 경험을 쌓은 베테랑이다. 2001년, 닷컴 버블 붕괴 직후의 혼란한 구글에 합류하여 기술과 경영을 동시에 아우를 수 있는 적임자로 평가받았다.구체적 역할* 조직 정비자: OKR 시스템 도입, 채용과 조직 체계 구축* 수익화 전략가: 애드워즈 모델 고도화, IPO 주도* 보호자: 창업자 대신 외부 이해관계자 대응, 대형 M..

1790년 어느 과거시험에서 정조 대왕은신하들의 전문성을 제대로 살릴 수 있는 방법에 대해 질문했다. 정약용은하급 관리는 다양한 직무를 경험하게 하고상급 관리는 임기를 길게 하여업무 전문성과 행정 일관성을 확보하게 하자고 제안했다. 『왕이 절박하게 묻고 신하가 목숨 걸고 답하다』는 조선시대 과거시험의 형태로 치러진 왕의 ‘책문’과 신하의 ‘대책’을 다뤘다.

직장에서의 실패는 두렵고 불편한 경험일 수 있습니다. 특히 연차가 쌓이거나 리더의 위치에 올라갈수록 실패에 대한 두려움은 커집니다. 그러나 최근 많은 기업과 전문가들은 실패를 회피하기보다는 "어떻게 실패하느냐"가 더 중요하다고 말합니다. 이를 잘 보여주는 개념이 바로 "로우 에고 프로페셔널리즘"입니다.로우 에고 프로페셔널리즘이란?로우 에고(Low Ego)란 자신의 실수와 틀림을 인정하고 받아들이는 태도를 말합니다. 이는 자아를 낮춘다는 단순한 겸손을 넘어, 내가 틀릴 수도 있다는 가능성을 열린 마음으로 받아들이는 상태를 말합니다. 실수를 두려워하지 않고 인정하며, 자기 자신에 대한 과한 방어나 자존심 없이, 배우고 성장하려는 자세로 다른 사람의 피드백과 질문도 ‘공격’이 아닌 ‘성장 기회’로 여기고 성장..